檢索結果：共8筆資料 檢索策略： "Ying-Jung Yeh".ecommittee (精準) and cadvisor.raw="吳宗祐"
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近二十幾年來，全球的經濟局勢變化快速，企業為求生存所因應的組織變革情況也愈來愈頻繁，致使員工在組織內的職涯發展不確定性也逐漸增加，本研究即以此情境對員工的工作滿意度進行探討，以了解原本對工作滿意度有…
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本研究主要在探討員工工作鑲嵌、工作滿意度、離職意圖的相互關聯性，以及知覺主管支持與領導者與部屬交換關係對工作鑲嵌與工作滿意度的調節效果。本研究資料收集方式為問卷調查法，蒐集資料的對象涵蓋跨台灣地區各…
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隨著產業結構的改變，服務業在現今的各行各業中已佔有很高的比例。探討如何促進服務業的服務績效已經成為當前重要的課題。本研究試圖探討主管的不當督導與部屬服務績效之間的關聯性。本研究以「替代性侵犯假說」為…
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本研究試圖探討360度職能評鑑自評與上司評結果不一致的可能因素，並聚焦在自戀性格與領導者與成員交換關係(LMX)上。本研究收集台灣地區一家組織之360度職能評鑑自評（員工自評）與他評（上司評部屬）的…
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過去組織行為的研究，多著重於職場上個人的不道德選擇，卻鮮少有研究從自我概念的觀點來探討道德相關的議題，特別是道德潔淨與道德許可兩機制。以往已有研究顯示，道德潔淨的機制可以用來解釋較好的結果，而道德許…
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在變遷快速的現代社會環境中，愈來愈多的企業逐漸重視員工的創造力。許多與創造力相關的研究指出主管支持和創造力有關連，但卻少有研究針對較為具體的主管對創造力支持和創造力之關係進行探討。因此，本研究以台灣…
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本研究旨在探討情緒勞動之表層、深層演出的區分性影響，以資源消耗及增進的觀點來釐清情緒勞動至工作結果的中介歷程。過去研究發現表層演出對工作有負向的影響，而深層演出對工作有正向的影響，本研究假設前者的關…
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組織中領導者的情緒勞動對於領導者自身與部屬的影響甚鉅，領導者為了達到特定的目地，進而管理並展現出適當情緒的行動，稱為領導者情緒勞動，並進一步可以分為表層演出與深層演出。近來，已有學者提出領導者情緒勞…